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                某某乡卫生院住院门诊综合楼乙方文件编制

                添加时间:2021/06/17 来源:未知 作者:乐枫
                摘 要: 本人于2010年12月开始毕业设计工作,其中主要包括: 1.施工组织设计书1份。 2.工程量计算书1份。 3.工程量清单1份。 4.专项施工方案1份。 5.施工进度计划横道图1张。 6.施工平面图布置图1张。 施工组织设计书是对施工活动实行科学管理的重要手段,它
                以下为本篇论文正文:

                  摘  要:本人于2010年12月开始毕业设计工作,其中主要包括:

                  1.施工组织设计书1份。

                  2.工程量计算书1份。

                  3.工程量清单1份。

                  4.专项施工方案1份。

                  5.施工进度计划横道图1张。

                  6.施工平面图布置图1张。

                  施工组织设计书是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

                  工程量计算书是对工程量计算的过程。

                  工程量清单是对工程量的一个汇总结果。

                  专项施工方案分析主要施工过程及重点、难点工程,编制相应的专项施工方案。

                  施工进度计划横道图是根据施工进度计划进行编制。

                  施工平面图布置图是对施工现场的布置进行的统一布置。

                  关键词:施工组织设计书;工程量计算书;工程量清单;专项施工方案;施工进度计划横道图;施工平面图布置图

                工程

                 

                  Abstract I in December 2010 graduation design work, which start mainly includes:

                  1. The construction organization design document 1 copy.

                  2. One copy quantities calculations.

                  3. One copy to the list of quantities.

                  4. Special construction plan 1 copy.

                  5. Construction schedule to a bar chart 1 copies.

                  6. Construction plan layout 1 copies.

                  The construction organization design to construction activity is the important means of carrying out scientific management, it has the strategic plan and tactics of the dual role. It embodies the basic construction plan and design realize the requirements and provide the various stages of construction preparation work content, coordinate the construction process of construction units, each construction jobs, the relationship between various resources.

                  Quantity is calculated on the quantities of accounts of the process.

                  The detailed list of engineering quantity is a summary results on the quantities.

                  Special construction scheme analysis main construction process and key points and difficulties in engineering, formulate corresponding special construction scheme.

                  Construction schedule according to a bar chart is compiled with construction schedule.

                  Construction plan layout is the construction site of the unity decorating decorate.

                  Keywords: the construction organization design document; Quantities calculations; 1045 bill; Special construction project; Construction schedule to a bar chart; Construction plan arrangement

                目录

                  绪论

                  施工组织设计的意义,通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在学术上和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。

                  施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等:施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证;同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职能,部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性

                  1、编制依据及说明

                  1.1、编制原则

                  1.2、编制依据

                  1.3、编制内容

                  1.4、工程目标

                  1.4.1、质量目标

                  1.4.2、工期目标

                  1.4.3、安全目标

                  1.4.4、文明施工目标

                  1.4.5、职业健康和环境;

                  2、工程概况及特点

                  2.1 工程概况

                  2.2建筑概

                  2.3现场地质及气候概况

                  2.4工程施工重难点

                  2.4.1、高标准的质量要求

                  2.4.2、安全、文明施工至关重要

                  2.4.3、工程自身的重点、难点

                  3、施工组织机构及管理

                  3.1 公司组织管理机构

                  3.1.1、公司一体化管理体系认证

                  3.1.2、公司总体组织管理机构

                  3.2  项目组织管理机构

                  3.2.1、项目组织管理机构

                  3.2.2、工程项目部主要组成人员和职能

                  3.3、项目技术、质量控制的管理

                  4、施工部署

                  4.1  劳动力配置

                  4.1.1、劳动力管理

                  4.1.2、劳动力计划安排

                  4.2  主要施工机械配置

                  4.3  主要材料及周转材料配置

                  4.4.1、材料方面

                  4.4.2、周转材料

                  4.4、 技术支持

                  4.4.1、图纸会审

                  4.4.2、编写施工组织设计

                  4.4.3、技术交底

                  5、 施工总平面布置

                  5.1 施工现场平面布置原则

                  5.2 施工现场平面布置

                  5.2.1、布置原则

                  5.2.2、施工现场总平面布置

                  5.2.3、临时用房的布置

                  5.2.4、临时生产设施布置

                  5.3 临时用水用电布置

                  5.3.1、临时用电线路布置

                  5.3.2、施工临时用水和排污

                  5.4  总平面布置的安全文明要求

                  5.4.1、区域的划分

                  5.4.2、黄线管理

                  5.4.3、安全、消防要求

                  5.4.4、噪声管理措施

                  5.4.5、环境、市容卫生;ご胧

                  6、 装饰工程施工方案

                  6.1  室内抹灰

                  6.1.1、施工顺序

                  6.1.2、施工要点

                  6.1.3、质量标准

                  6.1.4、成品;

                  6.2 楼地面施工

                  6.2.1、水泥砂浆楼地面施工

                  7、 工期进度计划及保证措施

                  7.1 工期及进度安排

                  7.1.1、总工期控制的指导思想

                  7.2 工期保证措施

                  7.2.1、从组织管理措施上保证

                  7.2.2、从技术管理上保证

                  7.2.3、从劳动力上保证

                  7.2.4、从材料供应上保证

                  7.2.5、从机械设备配备保证

                  7.2.6、协调配合措施

                  8、质量控制及保证措施

                  8.1 工程质量的管理保证措施

                  8.1.1、质量方针与目标

                  8.1.2、公司质量管理体系

                  8.1.3、质量管理制度

                  8.1.4、技术管理工作中的质量控制措施

                  8.2  结构工程质量控制措施

                  8.2.1、结构施工测量控制措施

                  8.2.2、土方回填的质量控制措施

                  8.2.3、钢筋工程质量控制措施

                  8.2.4、模板工程质量控制措施

                  8.2.5、砼工程质量控制措施措施

                  8.2.6、砌筑工程质量控制措施

                  8.2.7、成品;

                  8.2.8、防水质量控制措施

                  8.3  装饰工程质量的技术措施

                  8.3.1、室内墙面及阴阳角处理措施

                  8.3.2、楼地面工程

                  8.3.3、成品;

                  9、 职业健康安全保证措施

                  9.1 安全体系及目标

                  9.1.1、安全方针

                  9.1.2、安全目标

                  9.2 安全管理体系及管理程序

                  9.2.1、安全管理模式

                  9.2.2、安全管理体系

                  9.2.3、安全管理流程

                  9.3 施工现场安全管理制度

                  9.4 保证施工安全的技术措施

                  9.4.1、安全防护

                  9.4.2、现场用电安全措施

                  9.4.3、施工机具安全管理措施

                  9.4.4、消防保卫安全措施

                  9.4.5、职业健康

                  9.4.6、重点部位的安全防护

                  10、 文明施工及环境;ご胧

                  10.1、项目部文明施工的管理流程

                  10.2、施工外部环境管理

                  10.3、施工现场内部环境管理

                  10.4、工地防止扬尘污染管理

                  10.5、工地防止水污染管理

                 

                  10.6建设工地防治躁声污染管理

                  l、人为噪声的控制。施工现场要文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

                  2、强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的,严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,五城区及高新区内的建设工地需夜间施工的应报市建委审查同意后方可施工。

                  3、强噪声机械的降噪措施。涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业(如预制构件、门窗制做等),应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如;搅拌机、电锯、电刨、砂轮机、切割机、柴油发电机等)要设置封闭的降噪棚,以减少强噪声的扩散。

                  4、加强施工现场的噪声监控。加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测、专人管理的原则,根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表,凡超过《施工场界噪声限值》标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

                  10.7施工现场卫生管理

                  施工现场必须建立健全卫生管理和长效保洁制度,负责落实各项卫生防病措施,开展爱国卫生运动,搞好建筑施工现场"除四害"及消杀工作,保持工地内部生活环境整洁。

                  1、施工现场临时住宅按照干燥通风、采光良好和整洁卫生的原则搭设,现场临时住房要建立卫生责任制度,专人管理。

                  2、施工现场必须建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室;设专人管理,保持卫生清洁,并定期施放药物杀灭蚊,蝇,做到无蝇、蛆、基本无臭味。

                  3、楼层施工时,在每层放大塑料桶,派专人每日收捡垃圾污物。

                 

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